MDP (Management Development Program)
상급관리자의 매니지먼트 이노베이션을 위한 강좌
교육 목적 및 대상자
- 감정을 공감적으로 이해하고 효과적이고 생산적인 관계를 구축하기 위해 자신을 객관시하고 유연한 행동을 취할 수 있는 매니지먼트력을 개발한다.
- 과거의 경험치 뿐 아니라 다양한 입장과 관점으로 상황에 맞는 최선의 해결책을 도출하는 매니지먼트력을 개발한다.
- 상급관리자, 임원, 부 · 차장, 팀장 대상 교육
교육 특징
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01
Case Method
자기자신이 어떤 가설과 사고방식을 가지고 있는지, 타인과는 어떻게 다른지를 검증한다.
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02
Management Model의 활용
다양한 사고방식으로 조직의 현상을 파악하기 위해 필요한 모델(이론), 툴(테크놀로지)을 제공한다.
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03
피드백&리플렉션
피드백을 통해 자신의 행동이 집단활동에 어떤 영향을 주고 있는지 깨닫고, 일상의 매니지먼트 행동과 비교하면서 되돌아보기가 가능하다.
프로그램 구성
| 목적 | 매니지먼트 능력의 개발 향상 | |
|---|---|---|
| 목표 | 매니지먼트 관점의 혁신 / 확대 | |
| 기업 | 사례 연구법 | 그룹 프로세스 |
| 케이스 |
<간접 케이스 > 기술된 케이스 그 때,그곳에서 There & Then |
<직접 케이스 > 그룹의 프로세스 지금, 이 곳에서 Here & Now |
| 활동 | 사례 연구법 | 그룹 프로세스 |
교육일정
| 1일차 | 2일차 | 3일차 | |
|---|---|---|---|
| 09:00 |
<오리앤테이션> 연수의 목적과 진행 방법 매니지먼트란? 실습 [자기소개] |
<케이스 토의 2 > [대인관계의 공감적 이해] |
<케이스 토의 4 > 연수의 목적과 진행 방법 매니지먼트란? 실습 [자기소개] 실습 [멀티뷰 매니지먼트] 실습 [매니지먼트 플랜 작성] |
| 10:00 | |||
| 11:00 | |||
| 12:00 |
<점심식사 > |
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| 13:00 |
<케이스 토의 1 > [경영 관점에서의 케이스] <강의 > 멘탈 모델 자신의 의사결정 패턴 강점의 매니지먼트 <실습 > 집단 활동의 휴먼 프로세스 <규범 > 멘탈 모델 <토의 > 팀 운영의 가이드라인 <1일차 과정 되돌아보기 > |
<케이스 토의 3 > [조직 간 협동 케이스] <강의 > [피드백] <1일차 과정 되돌아보기 > |
실습 [리더십 플랜 작성] |
| 14:00 | |||
| 15:00 | |||
| 16:00 | |||
| 17:00 | |||
F/U 코칭과정(Option)
목적
- 공개강좌 내용의 현업적용 강화를 위한 피드백 코칭 시간
- 50분 개인 피드백
내용
1. (공개강좌 보고회 이후) 현업 실천 계획서 확인
2. (1개월 후) 참가자의 계획실천현황 확인 및 현업적용 강화를 위한 어드바이스
코칭 후 보고 대상 : 경영진 혹은 직속 상사
공개강좌 신청
| 분류 | 시작일자 | 종료일자 |
|---|---|---|
| MDP (2024.6.19~21, 수~금) | 2024-06-19 | 2024-06-21 |
| MDP (2024.11.6~8, 수~금) | 2024-11-06 | 2024-11-08 |
| 금액 (VAT 별도) |
비고 | 장소 |
|---|---|---|
| 1,550,000원 | *상기의 금액에는 교재와 식사 비용이 포함되어 있습니다. ※ 취소수수료안내 (하기 기준에 따라 취소수수료가 부과됩니다) - 강좌개시일 5-10일 전, 참가비용의 30% - 강좌개시일 2-4일 전, 참가비용의 50% - 강좌개시일 1일 전, 참가비용 전액 |
BCK컨설팅그룹 세미나룸 (서울 중구 남대문로 120, 그레이츠 청계 9층) |
