BMP (Basic Management Program)
팀매니지먼트를 달성하기 위한 과제 설정과 인재 육성력, 매니지먼트력 계발 강좌
교육 목적 및 대상자
- 팀 매니지먼트 능력의 향상을 도모한다.
- 목표설정 ·역할의 명확화 ·업무의 진행방식 ·대인관계의 처리
- 활성화된 조직문화 형성의 포인트를 학습한다.
- OJT의 필요성 및 사고방식, 스킬을 습득한다.
- 신임과장, 매니저, 관리직 승진자 대상 교육
교육 특징
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01
체험학습
단순한 강의 중심이 아닌, 실습, 자기진단, 롤플레이, 피드백, 리플렉션을 통해 자기 변화의 프로세스를 체험 학습한다.
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02
역할인식
플레잉 매니저로서 매니저와 플레이어의 밸런스를 잡을 수 있다.
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03
현장과제해결
신임 관리자가 직면하는 과제인 <OJT와 팀의 매니지먼트>에 문제 해결을 도모한다.
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04
사고방식의 다양화
타 기업의 기초 관리자와의 교류를 통해 사고방식(멘탈모델)의 확대 및 인사이트를 얻는다.
프로그램 구성
Plan(가설)/Do(실천)/Check(검증)/Act(개선)의 각 프로세스에 있어서 기본적인 방법을 학습한다.
관리자라면 누구나가 직면하는 업무의 관리, 직장 활성화, 부하 지도 육성 등에 관해 무엇을 어떻게 하면 좋을지에 대해 이해한다.
교육일정
| 1일차 | 2일차 | 3일차 | |
|---|---|---|---|
| 09:00 |
<오리앤테이션> [자기소개] 그룹 내 참가자 소개 아이스브레이킹 |
<실습 > [업무의 진행 방법] 업무 프로세스의 이해 <강의 > 업무의 진행 방법의 기본 재확인 콘텐트와 프로세스 |
<강의 > [OJT의 기본] ① OJT에 관하여 ② 리더십이란 실습 [OJT 리더십 모델] 부하 케이스 작성 OJT 면담 롤플레잉 |
| 10:00 | |||
| 11:00 | |||
| 12:00 |
<점심식사 > |
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| 13:00 |
<강의/실습 > 팀 개념과 팀 미션 [목표 설정] 목표관리와 조직의 방향성 이해 조직 미션의 확인 <실습 > 팀 미션 검토 <실습 > [역할의 명확화] 리더십에 필요한 역할학습 및 자체 점검 <1일차 과정 되돌아보기 > |
<자기진단/강의> [대인관계의 처리-1] 대인관계 처리 스킬 학습 발신과 수신 연습 대인관계/팀 매니지먼트에 대한 활용 <강의> 조하리의 창/피드백 [대인관계의 처리-2] 피드백(상호 지적) <강의> [규범/활성화한 직장 풍토] 규범에 관하여 강의/실습 셀프이스팀 높은 직장 만들기 <2일차 과정 되돌아보기> |
①부하의 상황 설명 ②면담 시나리오 ③롤 플레잉 ④상호 피드백 리플렉션 및 향후 행동 계획 |
| 14:00 | |||
| 15:00 | |||
| 16:00 | |||
| 17:00 | |||
F/U 코칭과정(Option)
목적
- 공개강좌 내용의 현업적용 강화를 위한 피드백 코칭 시간
- 50분 개인 피드백
내용
1. (공개강좌 보고회 이후) 현업 실천 계획서 확인
2. (1개월 후) 참가자의 계획실천현황 확인 및 현업적용 강화를 위한 어드바이스
코칭 후 보고 대상 : 경영진 혹은 직속 상사
공개강좌 신청
| 분류 | 시작일자 | 종료일자 |
|---|---|---|
| BMP (2024.5.22~24, 수~금) | 2024-05-22 | 2024-05-24 |
| BMP (2024.10.16~18, 수~금) | 2024-10-16 | 2024-10-18 |
| 금액 (VAT 별도) |
비고 | 장소 |
|---|---|---|
| 1,450,000원 | *상기의 금액에는 교재와 식사 비용이 포함되어 있습니다. ※ 취소수수료안내 (하기 기준에 따라 취소수수료가 부과됩니다) - 강좌개시일 5-10일 전, 참가비용의 30% - 강좌개시일 2-4일 전, 참가비용의 50% - 강좌개시일 1일 전, 참가비용 전액 |
BCK컨설팅그룹 세미나룸 (서울 중구 남대문로 120, 그레이츠 청계 9층) |
