조직개발 전문 비씨케이컨설팅그룹

차세대 리더 후보자를 대상으로, 비전을 제공하는 비즈니스 리더를 육성합니다.

경영능력 학습

경영 능력 (전략적 기능 관리) 학습- 전략, 조직, 재무 등에 대한 체계적인 학습
마인드 세팅

리더십과 인간력 학습 - 글로벌 마인드 세트
(폭넓은 시야와 관점을 가지고 자신과 다른 것을 수용하는 능력), 리더십 행동, 나의 비전 (꿈, 낭만) 탐구 등에 대한 자기이해와 다양성 이해

이제 비즈니스 리더들은 단순한 스킬보다는 경영자로서의 확고한 신념을 확립해야 합니다.

본 프로그램에서는 학습자가 새로운 지식과 스킬을 습득하는 것뿐 아니라 운영의 새로운 신념 (정신적 모델)을 촉진합니다.

「아는 것」과「할 수 있는 것」의 개념은 완전히 별개의 것입니다.
실천을 잊은 이론은 쓸모가 없을 뿐만 아니라 실천을 잘못된 방향으로 이끌 수 있습니다.

또한, 이론 없는 실천은 뜻밖의 위험을 발생시킬 수 있습니다.
본 프로그램에서는 「이론 (아는 것) 과 실천 (할 수 있는 것)을 동시에 학습합니다.
그리고 그 효과성이 더욱더 증대되도록 설계하고 있습니다.

	테마	주요내용
제1회	오리엔테이션	매니지먼트의 기본개념, 글로벌 마인드셋의 향상 이해
제1회	오리엔테이션	자기이해를 위한 대인관계 행동 특성 진단
제2회	논리적 사고와 문제해결	문제해결 과정의 체험적 이해와 Business Thinking(논리사고), Business Writing(비즈니스 문서)
제3회	조직론	조직모델을 활용한 조직전체 시점에서 조직의 현상 분석과 과제 추출
제4회	재무	재무회계의 기본 (재무제표의 기본, 손익분기점 분석, Cash flow 계산서 등)
제5회	경영 시뮬레이션	경영 시뮬레이션에 의한 경영자 시점의 체험학습
제6회	마케팅과 전략	마케팅과 전략입안의 이해와 전략과 수행의 관련
제7회	전략/방침과 목표관리	전략/방침과 목표관리와의 관련 이해와 리더십 강화(인재 육성 포함)
제8회	정리	학습한 내용의 정리와 프레젠테이션

	1일차	2일차
09:00	이전 학습의 리뷰 리플렉션 보고서 공유 정보 제공 조직 활동의 전체상 조직 모델	리플렉션 보고서 공유 토의 내용 발표 정보 제공 전체 관점으로 전체 최적화 조직 변화 관리
10:00
11:00
12:00	<점심식사>
13:00	<실습/토의> 「자 부문의 중점 정책 검토」	<연습> 「부하와 목표 설정 미팅」
14:00	<케이스 토의> 「조직 모델의 이해를 위한 연구」 <과제 토의> 「조직의 조직 모델 분석」 리플렉션 보고서 작성	<과제 토의> 「자신의 변혁 과제 명확화」 <과제 토의> 「부문 변혁에의 응용」 리플렉션 보고서 작성

본사(서울) 지사(부산)