[2026 BCK 공개강좌 안내] 직급별·과제별 공개강좌 일정 안내
BCK컨설팅
2026-04-24 10:57
57
직급별·과제별로 살펴보는
2026 BCK 공개강좌
안녕하세요. BCK컨설팅그룹입니다.
2026년 BCK 공개강좌는 신입사원 기초 역량, 신임 관리자 매니지먼트, 상급 관리자 리더십, 실무자의 문제해결 역량까지 직급과 과제에 따라 선택할 수 있도록 구성했습니다.
이번 공개강좌 안내에서는 2026년 주요 프로그램을 한눈에 살펴보실 수 있도록 정리했으며, 각 과정별 상세 안내 페이지를 통해 보다 구체적인 내용도 확인하실 수 있도록 구성했습니다.
조직의 현재 육성 과제와 참여 대상에 맞춰 필요한 과정을 검토하시는 데 참고가 되길 바랍니다.
2) BMP : 신임 과장·매니저·관리자 승진자를 위한 관리자 기초 매니지먼트 과정
3) MDP : 임원·부장·팀장 등 상급 관리자를 위한 리더십 혁신 과정
4) PSP : 실무자·사원~대리급을 위한 논리적 사고와 문제 해결 과정
2026 공개강좌 프로그램 안내
리얼리티 쇼크 완화부터 비즈니스 매너, 보고·연락·상담, 팀워크, LIFO 기반 대인관계 이해까지 신입사원이 실무의 기본을 빠르게 갖추도록 돕는 2일 과정입니다.
일정 1차 2026.06.09(화)~10(수) / 2차 2026.11.17(화)~18(수) / 3차 2027.02.23(화)~24(수)
참가비 1인 80만원 (VAT 별도)
목표관리, 팀 운영, 부하 육성, 대인관계 처리까지 신임 관리자가 반드시 알아야 할 매니지먼트 기본을 3일 동안 실습 중심으로 익히는 과정입니다.
일정 1차 2026.05.20(수)~22(금) / 2차 2026.10.14(수)~16(금)
참가비 1인 155만원 (VAT 별도) / F/U 코칭 옵션 별도
리더의 멘탈 모델을 재정립하고, 복잡한 조직 이슈를 더 넓은 관점에서 바라보며 조직 전체의 생산성과 변화를 이끄는 리더십을 강화하는 상급 관리자 과정입니다.
일정 1차 2026.06.17(수)~19(금) / 2차 2026.11.11(수)~13(금)
참가비 1인 165만원 (VAT 별도)
Logic Tree 기반 문제 정의, 원인 분석, 해결 시나리오 설계와 시뮬레이션을 통해 실무자가 현업 문제를 구조적으로 다루는 방법을 익히는 2일 과정입니다.
일정 1차 2026.05.12(화)~13(수) / 2차 2026.10.20(화)~21(수)
참가비 1인 80만원 (VAT 별도)
과정별 일정 정리
2026년 BCK 공개강좌는 신입사원의 빠른 안착부터 신임 관리자의 역할 정립, 상급 관리자의 리더십 확장, 실무자의 문제해결 역량 강화까지, 각 직급과 역할에 맞는 핵심 과제를 중심으로 구성했습니다.
이번 안내가 우리 조직에 필요한 교육 방향을 검토하시는 데 도움이 되길 바라며, 실제 운영 목적과 대상에 맞는 과정 선택에 참고가 되셨으면 합니다.
