[BCK 조직개발 스터디 모집] OD/HR 담당자·사내 컨설턴트 성장 스터디
BCK컨설팅
2026-04-17 09:50
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스터디 안내
BCK컨설팅그룹 ｜ OD/HR 담당자 · 사내 컨설턴트 성장 스터디
프레임으로 진단·설계·운영하는
OD/HR 실무 성장 스터디
라운드테이블 방식 · 월 1회 진행 · BCK 세미나실
일정 2026.04.29 ~ 2026.08.27
시간 매 회 15:00 - 17:00
장소 BCK 세미나실
대상 OD/HR 담당자 · 사내 컨설턴트
참가비 총 50만원 (VAT 별도)
안녕하세요. BCK컨설팅그룹입니다.
이번 스터디는 OD/HR 담당자와 사내 컨설턴트를 대상으로, 고전적인 조직개발·경영관리 프레임워크를 다시 꺼내어 문제를 보는 기준을 세우고, 그 프레임이 현업에서 실제로 작동하도록 AI를 운영 도구로 활용하는 방법을 함께 연습하는 자리입니다.
요즘 HR의 과제는 단순히 제도를 설계하는 데서 그치지 않고, 전략이 현장에서 실제로 실행되도록 운영체계를 설계하는 것으로 옮겨가고 있습니다.
이번 스터디는 강의형 프로그램이 아니라, 참가자가 실제 조직 이슈를 가져와 함께 구조화하고 토론하는 라운드테이블 방식으로 진행됩니다.
이번 스터디의 핵심
1) 고전적인 OD/경영관리 프레임워크를 다시 꺼내어 문제를 보는 기준 정립
2) AI를 단순 툴이 아니라 운영 도구로 활용하는 실무 연습
3) 참가자 실제 사례를 중심으로 구조화·토론하는 라운드테이블 방식
4) 프레임으로 진단하고, 설계하고, 운영하는 실행력 강화
2) AI를 단순 툴이 아니라 운영 도구로 활용하는 실무 연습
3) 참가자 실제 사례를 중심으로 구조화·토론하는 라운드테이블 방식
4) 프레임으로 진단하고, 설계하고, 운영하는 실행력 강화
PROGRAM
라운드테이블 운영 방식
매 회차 하나의 프레임워크를 짧고 밀도 있게 정리한 뒤, 참가자 1~2명이 실제 조직 이슈를 공유하고 모두가 함께 토론합니다.
- 우리 조직이 놓인 상황과 유사점은 무엇인가
- 현재 조직의 성숙도와 병목은 어디에서 발생하는가
- 구성원·부서·직급·세대별로 무엇을 다르게 느끼는가
- 구체적으로 어떤 부분을 벤치마킹할 수 있는가
CURRICULUM
회차별 조직개발 프레임워크
4월 오리엔테이션 & McKinsey 7S — 조직을 한 장으로 정리하는 공통 언어 만들기
5월 CVF (Competing Values Framework) — 문화·일하는 방식의 차이 읽기
6월 Tuckman Team Development — 팀 상태에 따른 개입 포인트 잡기
7월 Nadler–Tushman Congruence Model — 전략·구조·사람·프로세스의 정합성(Fit) 점검
8월 Kotter 8-Step Change Model — 변화 확산의 순서 설계와 통합 적용
FACILITATOR
진행자 소개
김정호
BCK컨설팅그룹
전문 분야 전사전략 수립, 조직개발 컨설팅, 문제해결 역량 향상
주요 경력 SK, SPC, ASML, 가온전선, YKK, JB금융그룹 등 다수 기업 교육 및 인사/평가 컨설팅
자격 사항 LIFO® Trainer / 홋카이도대학 MBA
마무리
이번 스터디는 실무 운영의 밀도를 높이고 싶은 OD/HR 담당자, 그리고 현업 이슈를 프레임 기반으로 구조화하고 싶은 사내 컨설턴트에게 특히 적합합니다.
현장에서 바로 적용 가능한 기준과 운영 관점을 함께 정리하고 싶은 분들의 많은 관심과 참여를 부탁드립니다.
문의: jh-kim@bcon.co.kr | T. 010-5530-7229
BCK컨설팅그룹
